April 2020

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如果內部溝通是讓員工更明白企業可持續目標及計劃,那外部溝通 (External Communication) 便是要連繫顧客,呼籲他們與企業站在同一陣線。現今資訊流動極快的世界,要從其他品牌突圍而出,讓顧客得知可持續企業的核心價值,也不是輕而易舉的事。
26 Apr 2020

可持續企業系列-【如何令可持續企業突圍而出 吸引更多顧客的支持?】

如果內部溝通是讓員工更明白企業可持續目標及計劃,那外部溝通 (External Communication) 便是要連繫顧客,呼籲他們與企業站在同一陣線。現今資訊流動極快的世界,要從其他品牌突圍而出,讓顧客得知可持續企業的核心價值,也不是輕而易舉的事。

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隨著疫情蔓延全球,大部分商業活動被逼暫停,貌似對社會造成負面影響,但你知道持續已久的空氣污染亦有隨之改善嗎?在深受疫情影響的亞洲及歐洲,和去年同期的數據相比,其主要城市的二氧化氮的污染水平均有所下降。適逢世界地球日將於4月22日邁向50週年,現在的情況更值得我們反思平常生活對環境造成的影響。
22 Apr 2020

【4.22世界地球日50週年】 ECHOASIA特別呈獻環保主題 Whatsapp Stickers

隨著疫情蔓延全球,大部分商業活動被逼暫停,貌似對社會造成負面影響,但你知道持續已久的空氣污染亦有隨之改善嗎?在深受疫情影響的亞洲及歐洲,和去年同期的數據相比,其主要城市的二氧化氮的污染水平均有所下降。適逢世界地球日將於4月22日邁向50週年,現在的情況更值得我們反思平常生活對環境造成的影響。

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可持續的企業模式是多面向的概念,除了是對社會、環境的一份責任,也意味著企業能夠能屈能伸,深明利潤的重要,面對逆市亦能處變不驚,應付難關也游刃有餘。除了從供應著手,改善企業本身也十分重要,記著以下6點,就能輕易創建可持續的企業模式!
19 Apr 2020

可持續企業系列【決斷在前線 – 賦予員工話語權】

可持續的企業模式是多面向的概念,除了是對社會、環境的一份責任,也意味著企業能夠能屈能伸,深明利潤的重要,面對逆市亦能處變不驚,應付難關也游刃有餘。除了從供應著手,改善企業本身也十分重要,記著以下6點,就能輕易創建可持續的企業模式!

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疫情持續,數月來大家的生活消耗品增添不少,對部分朋友來說也可能是負擔之一。本著勿以善小而不為的精神,我們早前自費購入由本地品牌「everybody LABO」生產的免沖洗酒精搓手液,希望略盡綿力,派發予有需要的人士。雖然我們的力量有限,但聚沙可成塔,早前有幸徵得不少個人及企業朋友一同出力,使更多有需要人士受惠。
15 Apr 2020

【抗疫力量】ECHOASIA捐贈酒精搓手液 與社區携手抗疫

疫情持續,數月來大家的生活消耗品增添不少,對部分朋友來說也可能是負擔之一。本著勿以善小而不為的精神,我們早前自費購入由本地品牌「everybody LABO」生產的免沖洗酒精搓手液,希望略盡綿力,派發予有需要的人士。雖然我們的力量有限,但聚沙可成塔,早前有幸徵得不少個人及企業朋友一同出力,使更多有需要人士受惠。

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上回提到,可持續企業模式的三大特點, 相信大家都深明可持續發展的重要,除了是對社會的一份責任,亦可以為下一代守護可持續的未來 (sustainable future)。除了從個人做起,有否想過可以將可持續放在企業層面,緊貼全球的可持續趨勢,更甚能夠吸引更多顧客的目光?但想轉型為「可持續商業模式」又應如何做起?
06 Apr 2020

可持續企業系列 【五個簡易的BABY STEPS 輕鬆改造可持續企業的資源供應鏈】

上回提到,可持續企業模式的三大特點, 相信大家都深明可持續發展的重要,除了是對社會的一份責任,亦可以為下一代守護可持續的未來 (sustainable future)。除了從個人做起,有否想過可以將可持續放在企業層面,緊貼全球的可持續趨勢,更甚能夠吸引更多顧客的目光?但想轉型為「可持續商業模式」又應如何做起?

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