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Written by Samson Tong. KV created by Jane Wong
Founder of Echo Asia Communications. Certificate in Business Sustainability Management – University of Cambridge – CISL
編者的話
歡迎來到2026年，感謝各位一直追看我們上年50多篇的週二《可持續簡報》以及「可持續企業發展系列」文章。今年，ECHO ASIA 編輯團隊將會繼續以「causally academic 輕學術」的方式，為大家整理顯淺易明的世界各地及香港可持續發展最新趨勢，向企業朋友推廣「可持續發展」的企業文化，繼續注入創新、富生命力又緊貼業界的可持續文化力量。
回顧2025年，這一年，全球戰火未熄。從烏克蘭與俄羅斯的長久拉鋸，到中東加沙與敘利亞的動盪局勢，再到蘇丹與緬甸內戰引發的人道危機，地緣政治的緊繃令全球和平充滿挑戰。而在硝煙之外，人類與地球的關係亦陷入前所未有的緊張。從加拿大到南歐的創紀錄山火、南亞與中國南方的毀滅性洪災，到尼泊爾因冰川融化引發的冰湖潰決，極端天氣已不再是遠方的警告。在非洲南部，超過 6,800 萬人正深陷糧食與電力雙重危機；在巴拿馬運河與西班牙橄欖油產地，氣候風險正直接震盪全球供應鏈。然而，在動盪中我們亦見證了韌性。2025 年，人工智能的爆發引發了能源與可持續初衷的辯論；而回望香港，我們正經歷從「環保合規」向「綠色經濟轉型」的改變。
2026 可持續大趨勢：從綠色轉型到「價值重塑」的黃金時代
站在 2026 年的轉折點，我們發現全球商業社會已不再討論「是否要做」可持續，而是探討「如何」將可持續編織進企業的每一寸組織纖維。
綠色轉型正進入「價值重塑」的黃金時代，這不再只是環保口號，而是透過建立嚴謹的碳數據管理理、改善及升級綠色供應鏈（如採用再生材料），並將可持續融入商業模式，讓企業從單純的「供應商」轉型為「綠色策略夥伴」，藉此在碳關稅（CBAM）與全球綠色競合中，提升長期競爭力與品牌價值，開創新的商業機會。
過去兩年，亞洲市場經歷了劇烈的範式轉移，從單純的「合規驅動」轉變為由「科技與人文交織」的價值創造。基於以上背景，本文為大家搜集多方面資料，整理、分析及預測十大可持續發展最新趨勢：
1. 【核能與香港脫碳科技】核能復興與深科技脫碳的交匯
Image Credit: Luquos Energy @HKSTP
全球能源格局在 2026 年迎來了決定性的改變，核能不再是具爭議性的話題，而是被公認為達成淨零目標的基石。隨著第四代小型模組化反應爐（SMR）技術的成熟，能源成本的穩定化為高耗能產業提供了轉機。在區域層面，大灣區已建構出全球領先的「核氫協同」生態圈。
香港脫碳科技
香港科學園內的初創企業 Luquos Energy 研發的「硫基液流電池」正是典型的長效儲能技術，旨在解決再生能源不穩定的問題。另外，中電透過其「中電創新獎（CLP Smart Energy Award）」與多家科學園初創公司進行試點，透過示範項目，驗證了 LDES (硫基液流等長效儲能技術) 在緩解再生能源（例如太陽能，風能等等）波動、提升電網韌性上的商用可行性。這類「深科技」的應用，未來不僅讓香港企業能以更低成本獲取綠電，更為數據中心等高碳排設施提供了可靠的脫碳路徑。
2. 【Gen AI 日常】由生成式 AI 到生物科技領頭羊到香港ESG科技管理
2026年，生成式 AI 已脫離單純的文字生成，進化為科學研發的「超級大腦」。縱觀全球，AI 不但被用於精確模擬氣候模型，協助觀察、分析及制定氣候環境政策，並被使用參與研發新型生物降解材料。
AI 生物科技領頭羊Insilico Medicine
另外，在醫療領域方面，總部位於香港科學園並在 2025 年底於港交所上市生物科技公司的 Insilico Medicine 以香港科學園為基地，利用自主研發的 Pharma.AI 平台，將原本需耗時數年的抗衰老及年齡相關疾病（如肺纖維化）藥物發現過程縮短至 18 個月內，並已有多款 AI 原創藥物進入臨床二期試驗，這不僅是技術的突破，更是對人類長壽願景的實質推進。
AI x ESG
受政策驅動，本地零售品牌正利用 AI 進行「實時 ESG 生態足跡分析」，領先的零售品牌如屈臣氏集團已開始部署 AI 驅動的數據中台，將散落在全球供應鏈的非結構化數據轉化為『近實時 ESG 儀表板』。這不僅讓企業能應對港交所日益嚴格的披露要求，更能讓管理者在發現某路徑碳排異常時，即時透過 AI 進行物流優化。
此外，香港科學園與數碼港亦湧現了如 InnoBlock、Carbonbase 或 Diginex 等新形 ESG 科技公司，專門為本地中小零售商提供 AI 自動化碳核算工具。
3.【DEI 2.0】認知多樣性跨代智慧的共生「社區善職」為女性照顧者創造彈性「職活」
【推動職活轉型】 SVhk 魏華星先生闡釋，《創．女程》旨在將具高潛能的女性照顧者人才，透過「職活導航」轉化為社區「善職」力量。
多樣性、平等與共融（DEI）的內涵在今年發生了質變，企業的焦點從性別與族裔比例，轉向了「認知多樣性」與「跨代賦權」，更準確來說是將「年齡多樣性」納入 DEI 策略是全球領先企業的 2026 標準動作。
跨代智慧傳承
隨著香港進入超高齡社會，香港勞動人口在 2023 年後持續萎縮，政府及各大商會（如總商會）均在推動企業重聘退休人士。有本地企業正透過不同框架，例如CSV（創造共享價值） 框架重新定義勞動力結構。他們不再將年長員工視為社會負擔，而是推行深度的 「跨代智慧傳承」（Intergenerational Mentorship），讓擁有數十年行業經驗的資深員工引領 Gen Z 共同解決複雜的商業挑戰。這種「智慧回歸」的策略不僅緩解了人才荒，更在職場中建立了深厚的情感共鳴與文化韌性。
開創「社區善職」與社區共創溫柔韌性
另外香港有數百萬照顧者，女性佔大多數，近9成受訪照顧者為女性，不少人每週照顧時間超過全職工作時數。 由渣打香港與香港社會創投基金（SVhk）攜手推出 <創．女程商社企劃>（EmpowHER2B)，開創了香港女性照顧者的新機遇。「社區善職」是《創．女程》為女性照顧者創造 彈性「職活」的重要實踐。透過專業技巧培育，使她們能以更具彈性和方式貢獻社會，同時積累實戰經驗，為未來重返職場或開創彈性「職活」奠定基礎，亦共同為香港社區注入溫柔韌性。
4. 【綠色金融代幣化】代幣化「藍碳項目」技術落地
2026 年是綠色金融真正走向大眾化的一年。區塊鏈技術的普及使得每一噸碳信用、每一度綠電都能被代幣化。全球大宗商品市場現在更強調「道德鋰」或「透明鋼鐵」。香港作為亞洲金融中心，已成功發行多批「代幣化綠色債券」，透過數位資產平台讓普通市民也能參與本地太陽能項目的投資。
東南亞的紅樹林復育項目轉化為數位資產
回顧2024 至 2025 年間，香港已有多家 Web3 科技公司（如 Carbonbase 與 Diginex）與區塊鏈平台合作，將東南亞的紅樹林復育項目轉化為數位資產。例如，位於印尼的 Hutan Hulu 或菲律賓的海岸復育項目，已開始利用區塊鏈記錄碳匯數據，並發行「藍碳代幣」。這解決了傳統碳信用市場透明度不足、碎片化嚴重的問題。香港證監會（SFC）與金管局（HKMA）對 RWA（現實世界資產代幣化）的監管框架在 2025 年趨於成熟，為這類投資提供了法律基礎。
家族辦公室投入 Impact Investing
近年香港財政事務及庫務局（FSTB）大力推動家族辦公室業務，並強調 Impact Investing，許多本地知名家辦明確將 ESG 納入核心投資組合。對於他們而言，投資東南亞藍碳項目不僅是為了環境，更是為了在「大灣區—東盟」經濟走廊中建立生態影響力。
有本地家族辦公室在 2025 年透過香港投資代幣化的藍碳項目，不僅獲得了穩定的財務回報，更直接支持了印尼及菲律賓的紅樹林復育，這類投資成功打破了公益與盈利的界線，體現了金融資本與自然資本的雙向循環價值。
5. 【可持續普及化】文化藝術與意識消費的深度融合 CUSU 2026
Image Credit: AFP Photo
當代消費者對於「綠色標籤」已產生免疫力，取而代之的是對「靜謐永續（Quiet Sustainability）」的追求。可持續不再是口號，而是美學。在區域文化中，我們看到傳統工藝與環保材質的融合，期待香港時裝品牌與本地藝術家合作，利用可持續物料開發限量系列，並在藝術展覽活動展示其循環生命週期。
消費行為已進化為一種「意識表達」，消費者在香港的購物商場空間中例如（AIRSIDE, K11 MUSEA, Pacific Place等等)，不僅是在購物，更是在參與一場關於地球未來的文化儀式。
香港文化與可持續發展會議 CUSU2026
另外，早前香港文化與可持續發展中心於2025年舉辦了香港首個「香港文化與可持續發展會議」（CUSU2025），目標包括：通過藝術與文化促進香港及全球可持續發展，造福公眾；在香港搭建連結文化、商業、環境、資訊科技、社會服務及教育界別的平台；通過協作增進文化理解及推動可持續發展。CUSU 2025 不僅僅是一場活動，它代表了一個跨界協作平台。在 2025 年，該網絡成功匯聚了氣候科學家、藝術家、城市規劃者與社區領袖，共同發起了一場「氣候文化」（Climate Culture）運動。2025 年的亮點在於「敘事轉向」—— 不再僅僅強調氣候危機的恐懼，而是透過文化創意激發大眾對未來綠色城市的想像。CUSU 2026 將會在本年10月隆重舉行，大家拭目以待。
6. 【藍色經濟】從海洋保護到「修復海洋」
香港在 2025 年憑藉完善的監管與市場機制，在綠色金融領域領跑亞洲。 香港政府成功發行多批具備創新結構的多幣種數位綠色債券，並落實了與國際標準接軌的氣候披露準則，並於 2025 年再次發行多幣種數位綠色債券，規模逾100億港元創新高，並落實了與國際標準接軌的氣候披露準則。
在全球邁向 2026 年的進程中，海洋生態系統（Ocean Ecosystems）已不再僅被視為單純的「資源提取庫」，而是被公認為支持人類生存與全球經濟穩定的最關鍵自然資本。從價值重塑來說，我們不再是在「保護環境」，而是在「經營資本」。
Blue Carbon 藍色碳匯
由藍色碳匯（Blue Carbon）角度來說，科學研究確認紅樹林、海草床及鹽沼的固碳效率高於森林 3-10 倍。到 2026 年，海洋被視為達成《巴黎協定》控溫目標的核心手段。另外，隨著極端氣候（如 2024-2025 年超強颱風）頻率增加，珊瑚礁與濕地的防洪價值被保險業重新精算。數據顯示，健康的珊瑚礁能抵銷 97% 的波浪能量。
藍色經濟
2026 年「藍色經濟」成為了企業 ESG 策略的新高地，然而，企業的角色已從「不污染海洋」進化到主動「修復海洋」。在香港，太古集團與大自然保護協會（TNC）合作的蠔礁修復項目已見成效，不僅提升了后海灣的水質，更增強了海岸線的防禦韌性。這類項目證明了企業參與藍色永續並非單純捐獻，而是透過恢復自然資本，來保護其沿海資產與相關供應鏈的長遠安全。
另外，香港交易所（HKEX）強制上市公司披露氣候相關資訊的新規正式生效，加上針對中小企的綠色融資資助計劃，均鞏固了香港作為連接國際資本與亞洲綠色項目的橋樑角色。
7. 【共益企業】B Corp 香港於大灣區崛起推動經濟轉型，在人類、地球與利潤之間取得平衡
重新定義『影響力企業』
商業的本質正在回歸「共善共益」。無可置疑，B Corp 認證在亞洲已成為高品質企業的標配。
「2026 年標誌著 『共益企業』（B Corp）標準在 18 年來的最大變革。這段期間，我們致力於推動經濟轉型，在人類、地球與利潤之間取得平衡。今年，全球企業將共同提高標準，重新定義『影響力企業』(Impact Business) 的真諦，並採取具備實質意義的行動。」
“Who Said Your Business Is None of Our Business” 一書作者、企業永續發展策略及管理專家 Amber Wan 尹詠琴
B Corp 標準更為全面
然而，基於以上分析，企業在ESG方面取得優勢將在不遠的未來變得愈加重要及普遍，特別是對初創企業或被投資企業來說，有投資者會認為B Corp的標準更為全面、全球通用和嚴格，並且適用於不同行業。
B Corp 企業產品具嚴格標準的認證
「我們從外國的調研及成功案例經驗發現，全球的消費者對『意識消費』有所提升，消費者們會特別留意企業的產品會否有可持續元素、會否有取得認證 ── 特別是一些廣泛認可兼具有嚴格標準的認證、會否有『漂綠』的行為等等。 若香港的香港中小企能取得B Corp™️共益企業認證，相信不但可以加強品牌在國際市場上的競爭力，更可以於可持續發展範疇上處於領導位置。」B Lab (HKM) Co-Chair Gilbert Lee 李國華先生於較早前分享。
2027年前在香港澳門兩地為100家企業取得 B Corp
他補充： 「B Lab HKM的目標是於2027年前在香港澳門兩地為100家企業取得B Corp™️共益企業認證，目前（2025年12月底）香港已經有30多間Certified B Corp™️共益企業。」
8.【大灣區低碳都市實驗】「雙城三圈」策略與香港都市能源優化
根據國家《十五五規劃》以及《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，大灣區的整合在 2026 年已突破單純「港車北上、粵車南下」的交通互聯，並且進入了『低碳都市實驗』的高峰期。未來2026年，深港兩地將會透過共享環境數據（如空氣品質、交通流量、能源負荷），實現了區域層面的精準治理。
深港北區協同「雙城三圈」策略
北部都會區將會是香港未來 20 年發展的重中之重，2026 年北都區的首批入伙居民與科技企業已經進駐，深圳的「河套深港科技創新合作區」與香港的「新田科技城」在 2026 年已實現跨界人才與物資的流動。這種協同不再只是口號，而是體現在跨境綠色走廊與共享能源網格的落實，深港北區協同「雙城三圈」策略在 2026 年已進入實質營運階段。
*「雙城」是香港和深圳；「三圈」即由西至東分別為深圳灣優質發展圈、港深緊密互動圈和大鵬灣╱印洲塘生態康樂旅遊圈。
香港舊商區「能源智能化改裝」
在能源管理上，香港的舊商區（如觀塘）正經歷全面的「能源智能化改裝」，透過物聯網監測每棟建築的能效，並將剩餘電力反饋回社區電網。隨著 I·PARK 2 的運作，香港的垃圾處理已實現「資源閉環」，將每日廢物轉化為可供應數萬戶家庭的電力，真正實踐了變廢為寶。
9. 【心理韌性】心理健康轉化為 2026 年最持久的企業增長引擎
「真正的經濟效益來源於『人的完整性』」
Samson Tong, Founder of Echo Asia Communications
從全球角度來看，2026 年的健康經濟規模將會突破 7 兆美元，其中「情緒與精神健康」是增長最快的垂直領域。根據 McKinsey 等權威機構的最新研究，高達 84% 的全球消費者將「心理平靜」視為購買決策的重要參考指標。
「心理韌性」成企業戰略資產
MindHK 香港心聆 本地精神健康慈善機構，致力確保沒有人需要獨自面對精神健康問題
心理健康（Mental Wellness）已正式告別「危機補救」模式，演變為一種全方位的「健康經濟學」。領先品牌發現，在這個注意力稀缺且焦慮蔓延的時代，企業展現出的「心理韌性」不僅是留住人才的關鍵，更是與消費者建立深度信任的戰略資產。
面對香港高壓的職場環境，本地領先企業在 2026 年已將心理健康整合至人力資源的核心指標（KPI）。隨著香港政府全面推廣「精神健康職場憲章」，企業的角色正發生質變。
舉例說，早前宏利香港已將「心理韌性」深度嵌入其 Impact Agenda。透過與 Mind HK 等慈善機構的長期戰略合作，他們不僅為公眾及員工提供「iACT® 談話療程」，更推行「去標籤化」培訓。這類措施使企業在激烈的「人才爭奪戰」中，員工流失率比同行降低了 20%，成為吸引 Gen Z 人才。
10. 【柔韌的力量】2026 年「女性主義」如何重塑可持續發展的商業景觀
當我們回顧 2025 年的可持續轉型進程時，一個不可忽視的現象是：女性特質正在成為修復破碎生態系統與企業文化的「核心軟件」。 從全球供應鏈的道德重塑，到香港 boardroom 的決策轉向，一場以女性主義為底色的可持續革命正悄然改變商業的定義。
這是一個極具啟發性的切入點。在 2026 年，「女性領導力」與「可持續發展」不再是兩條平行線，而是深度交織的「再生力量」。研究顯示，女性領導者在應對氣候風險與推動社會共融方面，往往展現出更高的共情能力與長線視角。
新一代女性領導力
領先的本地企業如 恒生銀行或 太古集團，其女性高管比例在 2026 年達到了歷史新高。這些領導者推行的「共融管理學」，強調心理健康（Mental Wellness）與彈性工作制，成功將原本高壓的香港職場轉化為更具包容性的「人才孵化器」。
投資決策的轉向
數據顯示，女性投資者在配置家族辦公室資本時，有更高比例（約 70%）會優先考慮影響力投資（Impact Investing）。這種「關懷資本」的湧入，正是 2026 年綠色金融得以蓬勃發展的隱形引擎。
總結：您的品牌準備好迎接「大整合」了嗎？
在香港與大灣區的變局中，唯有那些能將「影響力」轉化為「品牌故事」，將「科技」轉化為「人文溫度」的企業，才能在這場競賽中脫穎而出。您是否也希望為您的品牌注入這種前瞻性的影響力？讓我們共同探討如何將這些趨勢轉化為您的商業優勢。
最後，筆者及ECHO ASIA 團隊在此祝大家在新的一年裏「可持續發展目標」超額完成。到底企業的「可持續發展目標」該從哪些方向著手？敬請留意我們週二《可持續簡報》以及「可持續企業發展系列」文章。
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