上回提到，要轉型為可持續企業 (sustainable business) 不單只建基於環保(PLANET)及人文道德(PEOPLE)元素，而且也必需平衡經濟誘因 (PROFIT)。每個企業當然具有不同的營運模式，要一時三刻馬上轉換另一種模式也不可行，那麼就一步步改變吧！
By SAMSON TONG & ARICA CHING
【可持續企業模式的3大特點】
轉型 「零點零」：第「零歩」，非常簡單，只要營運模式擁有以下3個特點，轉型為可持續企業就指日可待！
1. 企業服務對象 = 股東 + 持分者
傳統企業一般只會為股東效勞，為了增加他們的利潤，從而忽略其他持分者（包括直接及間接牽涉公司業務的人士）的利益，例如，壓低生產鏈中員工的工資，或因業務發展而忽視受影響的社群。若企業能夠扭轉這個思維，在考慮業務發展的同時，邀請其他持分者參與制訂可持續的發展計劃，便能踏出第一步。
2. 企業使命 = 人文元素 People + 大自然 Planet + 經濟元素 Profit
一間可持續的企業除了追求利潤最大化外，亦會擴展它對社區及環境的影響力，重新思考企業的使命。企業可持續發展不只講求高回報率的營運模式，而是顧及企業在生產過程中對公司、社會及環境的影響。例如Unilever便表明，在擴展業務的同時，也以實現可持續生活為目標。它提高生態效率同時亦減少了6億歐元的成本，證明以更可持續的生產方法也能節省成本，為公司帶來直接的經濟效益。[伸延閲讀: 案例分享 Unilever Sustainable Living Report]
3. 與其「被動改善」–> 不如「主動出擊」！
現時，大部分的企業都以減少對環境的負面影響為目標，但若企業關注社會及環境上的問題，其實亦可選擇主動出擊，為社會帶來正面的改變。例如，太古地產為實現2030可持續發展願景, 已在2017年列於道瓊斯可持續發展世界指數 (Dow Jones Sustainability World Index) 及於2019年成為香港首家根據按年環境、社會及管治表現指標訂立銀行貸款的企業。 （Swire Properties Press Release, 2019)
【可持續企業的Baby Steps】
可持續企業並非 「All or Nothing」，只要謹記以上三點，在制訂公司的新政策、新項目時，將可持續的理念融入其中，便是第一步的 baby step。下一回，我們將探討5個資源供應鏈方面的 baby steps，助你輕鬆轉型！
【關於ECHOASIA可持續企業系列】
我們致力推動和發展香港及亞太地區的低碳及可持續企業發展活動, 透過一連串的 「3分鐘閲讀」為大家深入淺出剖析及探討可持續企業發展概況及模式。
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