CSR marketing

09 May 2019

【CSR策略如何助你一臂之力,招來更多顧客?】

消費者越來越期待品牌能注重CSR,對於品牌來說,僅僅宣稱自己能夠提供物美價廉的商品已經不能滿足消費者的需求。他們還要對自身在社會中的角色有明確定位,並有切實可行的策略使消費者認同企業願景。 透過培養與消費者之間真摯的關係,並賦予積極行動影響社會,對於保持品牌的競爭力是至關重要的。但是要如何製定CSR策略,才能使之創造商業價值和產生真實的、可衡量的社會價值及帶來正面影響?歡迎隨時與我們Echo Asia團隊聯絡,找到屬於最合適你品牌的CSR營銷方案。 --------------👇🏼立即關注我們,以獲取更多相關資訊Facebook: ECHO ASIALinkedIn: linkedin.com/company/echo-asia-communications-ltd #EchoAsiaCSR #CSR101 #CSR知多一點點

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08 May 2019

【CSR對消費者購買決策的影響日益增加?】

你知道嗎?根據市場調查公司Nielsen的報告顯示,#CSR 對消費者的消費決策的影響日益加大, 據資料顯示: ・69%的受訪者表示更願意光顧具環保意識和社會責任的企業 ・67%的受訪者表示會受親友影響去購買注重環保和CSR品牌的產品或服務 當CSR概念逐漸深入人心,成為消費者購買決策的重要因素,品牌在制定營銷策略時,若以傳統的商業模式、只著眼於產品質素和顧客體驗,已不再足以為品牌構建可持續的競爭力。 在營銷4.0的時代,品牌可如何制定 #創效商業(Impact Business)的營運策略,以創新思維結合CSR營銷策略,令產品突圍而出,贏取消費者口碑?歡迎隨時與我們Echo Asia團隊聯絡,找到屬於最合適你品牌的營銷方案。 --------------資料數據來源:Nielsen 👇🏼立即關注我們,以獲取更多相關資訊Facebook: ECHO ASIALinkedIn: linkedin.com/company/echo-asia-communications-ltd #EchoAsiaCSR#CSR101#CSR知多一點點

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28 Mar 2019

【除了公益慈善捐助,策劃CSR應如何著手?】

很多企業常將社會責任等同於「做公益」,並以成立基金會、贊助藝文活動、捐助弱勢族群等方式,推動社會責任。 不過,這些「外部」的公益活動,雖是社會責任的一環,卻絕不是全部。發展至今,CSR策略大致可分為三個層次: 第一層次:只參與慈善和捐款活動 只捐款給特定的非營利機構,但參與度較低,一般不會參與項目的策劃和執行 第二層次:重新設計自己的商業模式,實現更大的社會價值 透過改進企業生產和管理的方式,減少對社會和環境的負面衝擊。例如製造業可選用公平貿易的原料或聘請當地勞工,使企業在生產過程中已能創造一定的社會價值。 第三層次:由企業出發,創造社會價值,帶動正面社會風氣 透過與不同組織合作,增加社會對某議題的關注;甚至影響更多企業共同實踐CSR,令社會整體價值大大增加之餘,亦擴大企業的影響力。例如現時亦有不少公司大舉支持某一類別的體育運動,資助運動員發展,同時亦有助提升社會的體育風氣。 將CSR策略更深入與企業核心精神結合,並融入經營運作中,能使企業的CSR更全面化。若企業希望詳細制定CSR策略,或有任何疑問,歡迎聯絡Echo Asia團隊,由我們為你度身定做出最合適的方案。 #EchoAsiaCSR #CSR101 #CSR知多一點點 資料參考: https://www.gvm.com.tw/article.html?id=39488 http://www.csrworld.cn/article-1592-1.html

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15 Jun 2018

實踐社會企業責任入門篇 #1

ECHO ASIA STORIES 實踐社會企業責任入門篇 #1 ~ CSR是你最苦惱的事嗎? 企業要推動企業社會責任(Corporate Social Responsibility)(簡稱: CSR) 是大勢所趨,不管是政界、民間、商界,對企業也有實踐社會責任的要求。在西方世界中,企業社會責任的概念於1950年代開始逐步形成,融合業務發展的企業社會責任模式,強調可持續發展,也推動到全球。 實踐CSR不可抗拒的誘因? 近年,香港的公司也不斷注視CSR的發展,我們收到不少的客戶的查詢,他們一方面熱心去實行企業社會責任,另一方面亦向我們喑示,他們急於達到港交所規定,上市公司需提交「環境、社會及管治」資料,基於以上兩個元素,實在沒有不做的理由。   營營役役但回報低? 對於企業而言,在剛起步實行CSR時,負責同事會苦惱在於工序繁多而零碎。而一些企業亦往往會迷失於CSR的策劃中,他們覺得,實行企業社會責任等於在追逐一大堆認證,要求公司不同的部門提交數據,在行政程序中打轉,再與認證機構協商,再補交有需要的文件,有時更需要以年計的時間,才取得認證,忘記了企業社會責任的真正意義。 SROI? 形象溢價? 另外,員工層面的苦惱也不少,除了帶來行政上繁雜的程序外,員工不禁會想,CSR好像只是一個開支的項目,而不是收益項目,怎樣做才能讓老闆看到CSR的效益?怎樣策劃才能達到最高的社會投資回報 (SROI)? …

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