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09 May 2019

【CSR策略如何助你一臂之力,招來更多顧客?】

消費者越來越期待品牌能注重CSR,對於品牌來說,僅僅宣稱自己能夠提供物美價廉的商品已經不能滿足消費者的需求。他們還要對自身在社會中的角色有明確定位,並有切實可行的策略使消費者認同企業願景。 透過培養與消費者之間真摯的關係,並賦予積極行動影響社會,對於保持品牌的競爭力是至關重要的。但是要如何製定CSR策略,才能使之創造商業價值和產生真實的、可衡量的社會價值及帶來正面影響?歡迎隨時與我們Echo Asia團隊聯絡,找到屬於最合適你品牌的CSR營銷方案。 --------------👇🏼立即關注我們,以獲取更多相關資訊Facebook: ECHO ASIALinkedIn: linkedin.com/company/echo-asia-communications-ltd #EchoAsiaCSR #CSR101 #CSR知多一點點

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08 May 2019

【CSR對消費者購買決策的影響日益增加?】

你知道嗎?根據市場調查公司Nielsen的報告顯示,#CSR 對消費者的消費決策的影響日益加大, 據資料顯示: ・69%的受訪者表示更願意光顧具環保意識和社會責任的企業 ・67%的受訪者表示會受親友影響去購買注重環保和CSR品牌的產品或服務 當CSR概念逐漸深入人心,成為消費者購買決策的重要因素,品牌在制定營銷策略時,若以傳統的商業模式、只著眼於產品質素和顧客體驗,已不再足以為品牌構建可持續的競爭力。 在營銷4.0的時代,品牌可如何制定 #創效商業(Impact Business)的營運策略,以創新思維結合CSR營銷策略,令產品突圍而出,贏取消費者口碑?歡迎隨時與我們Echo Asia團隊聯絡,找到屬於最合適你品牌的營銷方案。 --------------資料數據來源:Nielsen 👇🏼立即關注我們,以獲取更多相關資訊Facebook: ECHO ASIALinkedIn: linkedin.com/company/echo-asia-communications-ltd #EchoAsiaCSR#CSR101#CSR知多一點點

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28 Mar 2019

【除了公益慈善捐助,策劃CSR應如何著手?】

很多企業常將社會責任等同於「做公益」,並以成立基金會、贊助藝文活動、捐助弱勢族群等方式,推動社會責任。 不過,這些「外部」的公益活動,雖是社會責任的一環,卻絕不是全部。發展至今,CSR策略大致可分為三個層次: 第一層次:只參與慈善和捐款活動 只捐款給特定的非營利機構,但參與度較低,一般不會參與項目的策劃和執行 第二層次:重新設計自己的商業模式,實現更大的社會價值 透過改進企業生產和管理的方式,減少對社會和環境的負面衝擊。例如製造業可選用公平貿易的原料或聘請當地勞工,使企業在生產過程中已能創造一定的社會價值。 第三層次:由企業出發,創造社會價值,帶動正面社會風氣 透過與不同組織合作,增加社會對某議題的關注;甚至影響更多企業共同實踐CSR,令社會整體價值大大增加之餘,亦擴大企業的影響力。例如現時亦有不少公司大舉支持某一類別的體育運動,資助運動員發展,同時亦有助提升社會的體育風氣。 將CSR策略更深入與企業核心精神結合,並融入經營運作中,能使企業的CSR更全面化。若企業希望詳細制定CSR策略,或有任何疑問,歡迎聯絡Echo Asia團隊,由我們為你度身定做出最合適的方案。 #EchoAsiaCSR #CSR101 #CSR知多一點點 資料參考: https://www.gvm.com.tw/article.html?id=39488 http://www.csrworld.cn/article-1592-1.html

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11 Oct 2018

零膠人生慈善放映會 學會與生活絕「膠」

「停一膠」舉辦首個公眾活動 推廣「停止使用一次性即棄塑膠製品」訊息 籌備已久的「停一膠」正式面世!「停一膠」致力向大眾推動「停止使用一次性即棄塑膠製品」,改用可重複使用的產品。首回行動已於十月十一號順利舉辦,聯同本地慈善環保團體「綠惜地球」舉行慈善放映及「膠」談會。活動當日,嘉賓及參與者積極討論,探討如何使生活不再「膠」!放映會入場券以眾籌形式發放,參與者按不同捐款額獲得入場券和環保禮品。籌得款項扣除必要開支後,將全數撥捐給「綠惜地球」用作「短命膠運動」經費。 不同界別嘉賓聚首一堂 探討生活如何不再「膠」 是次活動我們特別揀選了曾榮獲2017台灣桃園城市紀錄片評審推薦獎的《二十分》,導演陳蔚慈以二十分這個題目作為切入點,真實跟拍發泡膠回收廠老闆高月清的工作實況。我們有幸邀請到來自不同界別的嘉賓參與短片播放後的「膠」談會,各嘉賓於「膠」談會討論熱烈,多角度探討如何與生活絕「膠」。「膠」談會分為兩個場次,分別為「返工時間」及「非返工時間」。兩場活動嘉賓包括「香港寬頻」高級經理-行政及企業社會投資陳寶珍女士;「綠惜地球」總幹事劉祉鋒先生,環境倡議總監朱漢強先生;「香港社會創投基金」創新及企業培育總監羅潤明女士;「搞乜東東」共同創辦人陳家詠小姐;「走杯Go Cup」共同創辦人梁懷敏先生;以及「迷失的寶藏:發泡膠回收行動」項目經理李家銘先生。除此之外,是次「零膠人生慈善放映會」能成功舉行,有賴社會各界大力支持,支持機構包括 BottLess、Create & Yay、Dream Impact 、Elevate Digital、Gaomadyeah、Go Cup、Lexngo(按英文名稱順序)。 舉辦方「停一膠」的代表唐志浩先生表示:「雖然塑膠已經是我們生活中不可缺少的一部分,我們仍可嘗試改變個人的生活習慣,從源頭開始減廢,使用可循環再用的產品,減少因為求方便而使用一次性塑膠產品的習慣。」 在「膠」談會中,是次活動的受惠機構「綠惜地球」總幹事劉祉鋒先生對塑膠廢物的影響感受深刻,他稱:「污染是無國界的,不論是空氣污染,還是廢物污染;因此我們絕對不能自私,只清理本地的廢物,對其他地方則漠不關心。」 眾人齊撐環保 籌五位數善款響應綠色運動 是次活動參加者反應熱烈,成功籌募得超過二萬五千港元的善款。眾籌所得款項將扣除必要開支後,全數捐給「綠惜地球」用作支持「短命膠運動」的經費。公眾可透過「短命膠運動」的調查行動、淨山及淨灘活動、媒體報導等,了解塑膠及其對環境的影響,認識塑膠替代品和如何精明地使用塑膠。  …

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26 Aug 2018

長洲一小步,香港一大步

ECHO ASIA STORIES 實踐社會企業責任入門-實戰成功案例 今年的會展美食節有一個特別的安排,入場人士可以用20元按金,借用可以重複再用的環保餐具,為人流最多的展覽活動,寫下綠色減廢的新一頁。 「香港貿發局副總裁周啓良表示,今年將預備一千多套借用餐具,包括循環物料的木製叉、匙及膠盒,會展方面將負責每日清洗飯盒,......由於今次為首次試行,由傾洽至決定只為個多星期內的事,加上供應機構同時為長洲一活動供應餐具......指期望外界反應熱列,明年大力推行 。」 詳細可參考HK01報導:https://bit.ly/2MQyJxe 長洲一小步,香港一大步 美食節採用租借餐具的由來,是受「無塑好日子.長洲」地區活動的啟發 。一講起長洲一定諗起掃街,但每份美食背後伴隨的是一個個膠袋或即棄餐具。「無塑好日子.長洲」是由新創建及社企Bottless合作舉行,活動目的好明顯,就是「沒有塑膠」。 長洲是本地熱門遊地點,如果借用餐具在此處成功推行,不但可以有效減廢,在活動中吸收經驗,也可成為不同企業的參考案例,再推動到全港。所以長洲肩負試點的角色,活動有20間長洲小店支持,種類非常多元化,只需在指定店家使用「FoldaBowl」,掃描優惠二維碼QR code便可享如折扣、加大份量,甚至是買一送一優惠等優惠。 改變習慣,救救地球 「無塑好日子.長洲」於8月份每一個星期六日,在長洲中央廣場設立攤位,所有人都可用20元租借可再用的摺摺兜。ECHOASIA 有幸為這一個活動向大眾推廣,我們團隊相信,只要長洲這一個試點式減廢活動受到媒體廣泛報導,令長洲這個成功案例可以複製到全港不同的區域。 在短短兩星期內,我們成功為「無塑好日子.長洲」聯絡上30多個新聞報導及訪問,包括網上傳體、報紙、電台、社交媒體。更讓我們喜出望外,是這個活動引起香港貿發局的關注,成為了今年美食節的一部份,引入了這一款借用可以重複再用的環保餐具。 我們確信,一個CSR活動最終目標是透過有效的媒體宣傳策略,去令更多大眾可以參與及支持,產生出漣漪效應 , 有效地將企業社會責任的理念傳播開去。長洲一小步,延續環保一大步。  

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15 Jun 2018

實踐社會企業責任入門篇 #1

ECHO ASIA STORIES 實踐社會企業責任入門篇 #1 ~ CSR是你最苦惱的事嗎? 企業要推動企業社會責任(Corporate Social Responsibility)(簡稱: CSR) 是大勢所趨,不管是政界、民間、商界,對企業也有實踐社會責任的要求。在西方世界中,企業社會責任的概念於1950年代開始逐步形成,融合業務發展的企業社會責任模式,強調可持續發展,也推動到全球。 實踐CSR不可抗拒的誘因? 近年,香港的公司也不斷注視CSR的發展,我們收到不少的客戶的查詢,他們一方面熱心去實行企業社會責任,另一方面亦向我們喑示,他們急於達到港交所規定,上市公司需提交「環境、社會及管治」資料,基於以上兩個元素,實在沒有不做的理由。   營營役役但回報低? 對於企業而言,在剛起步實行CSR時,負責同事會苦惱在於工序繁多而零碎。而一些企業亦往往會迷失於CSR的策劃中,他們覺得,實行企業社會責任等於在追逐一大堆認證,要求公司不同的部門提交數據,在行政程序中打轉,再與認證機構協商,再補交有需要的文件,有時更需要以年計的時間,才取得認證,忘記了企業社會責任的真正意義。 SROI? 形象溢價? 另外,員工層面的苦惱也不少,除了帶來行政上繁雜的程序外,員工不禁會想,CSR好像只是一個開支的項目,而不是收益項目,怎樣做才能讓老闆看到CSR的效益?怎樣策劃才能達到最高的社會投資回報 (SROI)? …

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