香港人患了「旅行上癮症」？看看本地生態遊及「義遊」選擇
「究竟香港人有多愛去旅行？」單是上年7月至9月，香港居民離境總人次達 2300 萬，即是平均每人每月去至少一次旅行！可惜是次疫情就如一道鐵門，把外界的風景重門深鎖。本文會帶大家過下「旅遊癮」，看看本地生態遊，還有疫情後可考慮的「義遊」。
可持續時尚的漫漫長路 如何能走到終點？
環保從來不能一步登天，更遑論可持續時尚。可持續發展不只講求經濟回報，更涵蓋環境保護、勞工權益、動物權益等等。在製衣時用到的水、電力、勞動力，以及洗衣服會釋放的微塑膠，都令100%的可持續時尚遙不可及。本文將為大家詳細介紹疫情下可持續時尚的發展。
一起奔向「－＝＋」的未來 ~3個可食的環保物料
上文提到我們厭惡的糞便經過升級再造後，原來大有用處，簡直刷新了我們對糞便的看法！這回，本文繼續搜集三種好吃又意想不到的環保物料，發明者利用生物獨有的生長特性，配合科技不斷試煉，去製造一個「 Less is More 」的未來。
「屎」雖然臭 原來幾有用 也許有日輪迴到你身邊？
屎、便便、米田共，皆是我們對於糞便的稱號。大家都對它的氣味和外貌避之則吉，覺得它毫無用處，可能連提起也不願提，可是你敢相信有3樣物品是由糞便而做的嗎？其中包括生命的泉源——水。接下來你也許會發覺，往往革新靈感就是來自身邊的「日常品」。
當可持續生活遇上了石屎森林 #像極了愛情
今季以塑膠問題為開端，及後再探討即棄塑膠、超市塑膠、廚餘問題、海洋垃圾，以及一些替代品和解決方案。除了環保議題，我們亦涵蓋社會創新、設計思維等和人文社會相關的議題。最後以這篇「當可持續生活遇上了石屎森林 ，#像極了愛情」較輕鬆、貼近我們日常生活的作總結。希望這個系列能加深大家對可持續的認識，並嘗試在生活中實踐。
海洋垃圾終影響人體 回到生活基本即可扭轉局面
過往恆常回辦公室和上街走走的日子，如果你不是額外喜好大自然，可能甚少會看見海洋垃圾的蹤跡。但是你看不見的問題，並不代表它不存在。
廚餘非垃圾 ~ 可轉為有用資源貢獻社會
社會日趨富裕，加上受疫情影響，人們忽略剩食對社會及環境所造成的影響。承接上回有關社會創新的討論，社區組織在處理廚餘的問題能擔當什麼角色，推動社區的可持續發展呢？
社會創新的二三事 ~ 你我都能發展可持續社區
上回提到，設計思維其實是第一步去開拓新主意的關鍵，而你又能否發現自己身處的社區其實埋藏著不少人努力創新？通常大眾對於創新二字免不了覺得有種距離感，立即會聯想到科學發明些遙不可及的項目，但社會創新卻相反地充滿人情味。
企業的突破關鍵 — 設計思維不是設計師專利
Written By MICHELLE YIK, Edited By SAMSON TONG #可持續企業系列 #3分鐘閲讀 編者的話 "STAY CALM, AND START DESIGN THINKING" -- 資源總是有限，但突破及改善方法卻是無限。當企業套用「設計思維」於可持續發展的實踐方案又會是如何？ 本平台鼓勵大家透過互動從而提高本地可持續的發展，歡迎大家聯絡我們發表意見或介紹你們的創新方案。順帶一提，本文亦會在…
超市「去膠」的另類選擇 現在是推行裸買的最佳時機嗎？
#百佳 #惠康 #一田 #citysuper Written By ARICA CHING, Edited By SAMSON TONG #可持續企業系列 #3分鐘閲讀 編者的話 超市新鮮貨品被過分「包膠」的情況非常嚴重，根據
揭開即棄塑膠的真相 「方便」以外的選擇?
以往的平常上課日來計算的話，一日便可產生近三十萬即棄飯盒，一學年累積起來數目更超過四千萬個。四千萬個飯盒即是有幾多？如果以常用的長方形膠飯盒的大小作基準，一年內它們並可以平舖足足4個維園！
揉合創新與可持續信念 讓顧客「膠」不離手
你有數過自己一日用幾個膠袋嗎？每人每日平均棄置兩個膠袋，聽起來不算太多，但以整個香港來計的話，每天便有逾一千萬個膠袋被棄置到堆填區，對香港的環境造成沈重的負荷。
可持續企業系列【大數據與可持續企業】
大數據」(big data) 不只和科技公司有關，其實更與所有行業息息相關！要維持企業在市場上的競爭力，單憑考慮企業的可持續性並不足夠，更應依靠大數據，令企業成為顧客肚子裡的一條蟲。
可持續企業系列-【如何令可持續企業突圍而出 吸引更多顧客的支持?】
如果內部溝通是讓員工更明白企業可持續目標及計劃，那外部溝通 (External Communication) 便是要連繫顧客，呼籲他們與企業站在同一陣線。現今資訊流動極快的世界，要從其他品牌突圍而出，讓顧客得知可持續企業的核心價值，也不是輕而易舉的事。
可持續企業系列【決斷在前線 – 賦予員工話語權】
可持續的企業模式是多面向的概念，除了是對社會、環境的一份責任，也意味著企業能夠能屈能伸，深明利潤的重要，面對逆市亦能處變不驚，應付難關也游刃有餘。除了從供應著手，改善企業本身也十分重要，記著以下6點，就能輕易創建可持續的企業模式！
可持續企業系列 【五個簡易的BABY STEPS 輕鬆改造可持續企業的資源供應鏈】
上回提到，可持續企業模式的三大特點， 相信大家都深明可持續發展的重要，除了是對社會的一份責任，亦可以為下一代守護可持續的未來 (sustainable future)。除了從個人做起，有否想過可以將可持續放在企業層面，緊貼全球的可持續趨勢，更甚能夠吸引更多顧客的目光？但想轉型為「可持續商業模式」又應如何做起？
可持續企業系列【想轉型？首先要學識「零點零」Step Zero】
上回提到，要轉型為可持續企業 (sustainable business) 不單只建基於環保(PLANET)及人文道德(PEOPLE)元素，而且也必需平衡經濟誘因 (PROFIT)。每個企業當然具有不同的營運模式，要一時三刻馬上轉換另一種模式也不可行，那麼就一步步改變吧！
可持續企業系列【業務與環境無關, 點解我要注重可持續發展?】
無論你的企業是否屬於環保產業、你個人是否關心環境，也需要考慮企業的可持續性 (business sustainability)。從長遠的角度來看，它能令你開拓新的顧客群及鞏固現有客源。