#可持續發展#紡織技術#SDGs#走在可持續尖端#可持續品牌#科學基礎目標倡議#共創跨世代未來#SEWIT報告#經濟轉型#南豐集團
Written By Tina Tang. KV created by Cara Chow.
編者的話
為了應對後疫情時代的經濟萎縮，優化產業結構可謂是香港的燃眉之急。
「香港的未來，是發展創造基於科技與研發的知識性經濟。」
香港經濟及商業策略研究所副總監鄧希煒教授
從金融貿易中心轉型至創科天地並不是一朝一夕能實現，究竟企業如何開拓新出路？今集【走在可持續尖端】立即帶你了解香港轉型成功的綜合企業南豐集團發展可持續事務之案例，讓你對未來有更清晰的規劃藍圖！
建立全面框架——SEWIT報告清晰發展方向
南豐集團（南豐）由最初的紡紗廠發展至今，已然成為綜合企業集團。 南豐自 2022 年創立了可持續發展框架「SEWIT」，在業務營運中加入社區共融 (Social Cohesion)、環境保護 (Environment)、全人健康 (Wellness)、創新 (Innovation) 及科技 (Technology) 五大戰略性支柱。首份報告「SEWIT 報告 2022-23」則以「共創跨世代未來」為主題。
南豐透過創立SEWIT報告，以增加社區互動、跨界合作及投資項目為主，期望實現社會共融及持續創新。此宏圖除了有助南豐鞏固綜合企業的形象，更推動香港的科技與研發，擴充社區的發展空間。
以社區為本，建立多方影響力
除了逐步推出新項目，在SEWIT的完善框架下亦存在評估機制。企業最需要的，或許是定期檢驗項目進度及分析成效，確保經濟收益。南豐與眾不同的，便是讓社區參與成效評估。
南豐於2022年就其全新的啟德旗艦項目 AIRSIDE 進行社區項目評估*。透過收集社區意見，南豐期望改善決策過程，優化社區項目質量，確保走在實踐 SEWIT 報告的軌道上。
*該項目以專題小組、訪問及問卷調查的形式，與超過 1,000 名於啟德及新蒲崗區的持份者進行重要議題評估。
發展效能項目，擴展香港文化藝術空間
南豐跳出原本的商業框架，就SEWIT報告所設立的發展方向，採用許多非謀利機構的策略工具「改變理論」（Theory of Change）。透過將南豐希望建立可持續及具韌性社區的願景拆分成投入（Input）、活動（Activity）、產出（Output）、成效（Outcome）、影響力（Impact），檢視集團工作是否偏離目標。該理論框架配合社會投資回報(SROI)及 IRIS+ 框架等效益量度工具，有助南豐衡量資深的社會影響力，以及不同新項目的效益。
文化承載著一座城市的故事與回憶。目前，南豐正推出社區項目「世界之約」，以可持續發展、社區設計及文化藝術為主軸，策劃不同活動善用社會資源和社區影響力的優勢。
該項目在南豐旗下的地產舉辦各類文化藝術活動，如今年以「約好運動 Sports Date」為主題，關注社會各界的精神健康。包括探討打工仔精神狀態的「南豐紗廠：失敗同樂會」、與銀髮族及家庭共同學習良好健康姿勢的「將軍澳廣場：姿整俱樂部」、製作香港情緒地圖等。
另外，南豐紗廠與非牟利組織、藝術家和本土品牌合作舉辦的「織刻生活店」，以及「我的小品牌」培訓計劃幫助本地小型企業都正積極執行。跨界合作、支援小企，不只為南豐帶來形象效益，更有助推動香港發展多元行業。
投資未來，從年輕人著手
該集團關心的不僅是社區，更考慮香港社會的可持續性。為此，南豐在投資下一代人才亦作出了行動，「共創跨世代未來」的主題可謂貫徹執行。
支持創新科技方面，專注全球生命科學投資的南豐生命科技，以及旗下致力中國市場醫療需求的鼎豐生科資本* 亦在投資公司和基金方面超過 10 億美元，贊助超過 20 個學術研究項目，著力擴展香港企業的影響力。
*包括南豐生命科技及鼎豐生命科技對生命科技公司的直接投資，惟不包括截至2022年12月31日的基金投資及公開市場投資。
「我們從實踐中學習，透過持續思考及重塑我們在可持續發展進程中擔當的角色，改變現狀，推動具意義的實質影響。」
南豐集團董事總經理、南豐紗廠創辦人兼 SEWIT 委員會主席張添琳小姐。
南豐集團原身為一個紡織製造商，故秉持著企業初心，該集團著眼點亦在紡織方面的科技創新。南豐作坊作為南豐紗廠（南豐地標式保育項目）中的創新平台，主要支援紡織科技及農業食品科技公司。自 2018 年起，南豐作坊已投資共 7 個基金及培育逾 20 間紡織科技和農業食品科技的初創公司。此外，集團主辦的國際學生比賽「Techstyle For Social Good」鼓勵年輕創新者採用突破性技術，在紡織科技及農業食品科技行業中發光發亮。
科技化環境換低碳生態
2022 年，南豐在香港的物業組合承諾支持「科學基礎目標倡議」，以氣候科學為基礎訂立更進取的減排目標，達到 2050 年或之前淨零排放，配合全球減碳承諾。
南豐集團目前超過 40% 的貸款來自綠色金融或可持續金融融資，是次貸款則用於上述提及項目 AIRSIDE 及正在推行的綠色或社會計劃。
AIRSIDE 項目的硬件配套為智能的可持續設施，包括鋪設全港其中一個最大型的太陽能光伏板項目及地磚太陽能板、採用香港首個智能廢棄物分類管理系統、大樓內的感應器實時監測室內空氣質素(IAQ)等。其中甲級寫字樓部份榮獲WELL Core 健康建築標準鉑金級認證。目前，部分區域能用作出租及公共區域設置顯示系統供租户和訪客參考。
此外，位處香港日出康城的 LP10 增設了親子農莊及 無毒除蟲防治措施等配套，榮獲 WELL 健康建築標準 — 多用戶住宅類別金級認證，以 及獲得香港綠色建築議會頒發「綠建環評新建建築—最終金級」認證。
小結
從上述案例可見，南豐集團在執行 SEWIT 同時，企業形象亦相當穩固。其項目不斷圍繞社區以及紡織技術，不忘初心更不忘企業未來願景。他們以經濟效益著手推動創新科技以及低碳環境，既發揮香港金融中心優勢，亦為跨世代未來留下無限遐想空間。
面對經濟轉型，企業能堅守其形象、發揮優勢實屬不易。相信企業只要實踐可持續發展，也能在香港建立具韌性的社區環境，為下一代爭取更多生存空間。
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